据《华夏时报》记者了解，大厂打响九号公司在近十年前，便以一桩蛇吞象的资本收购迅速打开出海局面。

复杂大项目需要找到现实中的参照系复杂大项目很多时候被认为是独一无二的，人才1人根本没有参照系，也因此无法做好准备和规划。为了让1976年的奥运会能够在蒙特利尔举行，个岗该市的市长尚·达坡(JeanDrapeau)不惜说出这样的大话：个岗蒙特利尔奥运会不可能出现赤字，就像男人不可能生孩子一样。

他提出人们思考的时候会运用系统1与系统2，位抢前者依靠直觉，快速决策，后者则细思慢想。当然，百万很多人不愿意采用外部现实世界的数据也是因为主观的预测往往偏向乐观，可以压低成本，目的就是为了让项目能够立项上马。此外，年薪理解这些案例的分布状况也很重要。

每个举办国奥运相关的基建，抢毕肯定是偏向选择本国人，希望创造本土就业，不会选择一家全球知名的奥运承办公司。详尽规划，业生在规划中注意吸收反馈、不断迭代，但执行起来要快，千万不要有拖延症，或者让外部因素有干扰的机会。

但有些时候却是肥尾分布的，大厂打响这时就需要非常小心，因为肥尾意味着异常点很多，比如蒙特利尔奥运会的实际花销约是预算的7倍，高得离谱。

在大多数情况下，人才1人大项目不应追求第一、最大、最长、最高。但奥运会首先是讲政治和讲收入的，个岗奥委会当然希望有城市竞争，各大城市的政客也希望奥运能够提升城市名片，令自己功成名就。

当时有一种说法，位抢说帝国大厦的建造是一条垂直的流水线，位抢区别在于流水线在运动，而成品保持不动，这个说法很好捕捉了采用成熟技术、模块化建设的特点。其实，百万并不是每个项目都是独一无二的，想要做好规划，做好预测，找到现实世界的锚点很重要。

年薪（作者吴晨为财经作家。抢毕皮克斯动画工作室就特别看重准备。